一、首先让新店的员工成为老炮
新店员工老炮化有几个方法，第一是调老店的员工到新店；第二是加强新员工的系统培训；第三给新员工一些基本的推广工具，让小白、菜鸟也会卖货。
如果你可以有老员工派驻到新店，让老员工帮带新员工，可以让新员工迅速的成为老员工；另外，培训系统化也是员工快速成熟的方法；同时，制作一些产品小贴士、活动海报与手册等可以帮助店员在工作的过程中快速成长。
当然，如果能够再引入一些助推学习的手段（例如PK机制），也是快速提升员工技能与学习的方式。
门店
二、做活动活动吸粉
比如搭建门店社群，门店建立自己的微信小程序，实现三公里配送，天气越来越冷，这样能黏住顾客，让门店迅速拥有熟客。 一家新开门店，如何缩短顾客积累的时间是提升门店盈利能力的重要途径。

三、如何增加顾客的到店频率，让顾客形成消费惯性
不知道大家有没有一种习惯，你上下班有两条从家里到公司，里程与交通环境等基本一致的路径，但是你还是会习惯的走同一条路径，甚至你经常走的那条路径是较远或者较为拥堵的一条；你买菜也会习惯的到固定的两个摊位去购买；为什么，这就是习惯的力量？
如何增加顾客购买频次，增加与顾客的交流机会，以此让顾客逐步的养成到店消费与逛店的习惯，就可以帮助新店养成消费者的到店消费惯性。

四、提升门店在当地市场的影响力
提升门店影响力的方法，实体门店经营者常用的方法是：小地方开大店，集中一个地方开多店。这个大家都是理解的。 另外，还有一个方法就是借力来开店，就是这个道理，新开门店一定要学会借力。
构筑门店在市场的影响力，实际上就是构建门店在区域市场的影响力。门店构建有几个方法，一个是贴标签，新开了一家店，大家没有听说过，你就是新店，当然，贴标签只是新店构筑市场影响力的一个方面。做到这么几个方面，门店在当地的影响力也就出现体现出来了。

五、直击竞争对手的痛点
当新开门店的顾客积累到一定的数量、门店在当地有了一定的影响力，剩下的要做的，恐怕就是要做好与竞争对手的“贴身肉搏了”！
与竞争对手贴身肉搏不是让你去“打架”，而是要从“商品、服务、活动”三个方面下功夫。用同质化的商品拼价格，用良好的服务提升顾客粘性，用不同促销组合来提升与竞争对手的

竞争力，逐步的将竞争对手门店的会员拉到自己的门店，让竞争对手的生存变得艰难。简单而言，新开店战胜老炮门店的过程，就是首先使自己逐步成为老炮门店、靠服务提升顾客粘性、靠活动创新打击对手，逐步构筑自身门店过程！

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